这样的橙子

大头橙子 · 发表于 2010-10-3 22:00:35

本帖最后由大头橙子于 2010-10-3 23:16 编辑

往事一幕幕，一幅幅的图画，也带着自己回顾这将近3年的在美新路的日子。大家对我如此的用心和厚爱，让我很感动，同时也很惭愧。本来只是想默默的离开，但是也许，有些历史，作为亲历者，有责任让更多的人知道。我自知向来是文字跟不上脑子的人，所以，请允许我有些沉淀的时间，慢慢的呈现给大家；

从哪里开始呢？就先和大家一起回顾一下，作为工作人员，所参于和经历的美新路自08年以来的一些事情，愿与有心了解和参与大朋友项目更多的伙伴分享。一个人的角度难免有不周全和不周到的地方，请海涵，并期待知情者更多的补充，让这段历史更加的饱满……

2008年：

1.       服务方式：确立大朋友通信为主结合见面的服务方式，且有了项目第一版sop(标准化操作流程)；以见面为主的蒲公英中学服务基地关闭；
2.       基地开发：相继于07年12月（志愿者培训均在08年）和08年4月开发了白土窑基地和康保基地；
3.       志愿者数量：这一年志愿者数量三个基地将近300人，较之2007年，增加一倍多；
4.       入门培训，由原来讲授式的半天培训，变为讲授和体验相结合的全天培训。（增加活动能够：人名串烧，与你同行），全年共举行培训20余次；
5.       志愿者的参与：第一次由六名通过报名待培训的志愿者受邀参与了康保基地小朋友交流会活动；
6.       组织回访10余次；
7.       进行了sop的修订；
8.       大朋友项目全职工作人员为2.5人(其中一位兼任办公室事务)；

2009年：
1.       服务支持：开始追踪和支持志愿者的第一封信（收到和发出）；
2.       志愿家园改版与数据库全面投入使用；
3.       志愿者的数量：保持在三个基地250人左右；
4.       入门培训：上半年，进一步加大了参与式部分的比重，新增了“关于第一封信，可能的退出等原因等”话题的讨论环节；下半年，进一步强化了团队建设环节，成为了参与式为主的培训，时间由一天减为半天；
5.       志愿者参与：除继续邀请新志愿者参与新学期小朋友康保基地交流会，进一步增加了回访中的大小朋友互动活动，并邀请志愿者分担回访中的工作；
6.       回访：15次左右；年底康保基地第一次由志愿者团队组织完成回访。
7.       大朋友项目全职工作人员为2.5人(其中一位兼任办公室事务)；

2010年上半年：
1．       志愿者支持：每3-4位新志愿者就有一位“老”志愿者陪伴；启动办公室通信快递计划；
2．       入门培训：内容更加聚焦于体验用心的倾听和觉察，讲授内容进一步缩减；共有超过30为新志愿者到康保基地参与了入门培训，并分组进行了对当地风土人情的实地探访；
3．       志愿者参与：年初，紧密围绕服务支持的核心团队成立，分为辅导员，回访，培训和宣访四个小组：（详情见核心团队专版）；
4．       回访：基本实现每个月组织一次回访的目标，上半年共进行超过十次的回访，且大部分为志愿者团队带领；
5．       大朋友项目全职工作人员为2.5人(其中一位兼任办公室事务)；
6.       进行了sop的修订；

大头橙子 · 发表于 2010-10-3 23:33:16

看到题目“这样的橙子”你会想到怎样的橙子呢？一百个人大概有一百个不同的画面，这里来说说我的答案。

这样的橙子，是一个背弃过理想的人，一个软弱的人，一个不负责任的人。他非常在乎别人的评价，当感觉自己没有被公*平的对待，得到权威人物的肯定时，心里非常的受伤，因此，在三年以前，他没有兑现当初陪伴孩子们三年的诺言，只在蒲公英中学做了一年的老师，就狼狈离开。虽然，还和好几位班里的同学保持着联系，然而至今他也没能完全放下这一点，内心的悔恨和谴责时常还会出来和他打招呼，说说话。他这几年做的很多事情，自觉或者不自觉也是在努力的去补偿一些什么，在寻找心灵的救赎和回归之路。

大头橙子 · 发表于 2010-10-4 01:06:16

本帖最后由大头橙子于 2010-10-4 13:29 编辑

大概因为是这样的橙子所以，发生了下面的事情：

三次差点离开美新路

第一次，初到美新路，自己是奔着蒲公英基地来的，本想利用自己对于学校和学生情况的了解，对于志愿者所面临的困难的理解，重新将蒲公英中学的服务基地重新做起来，换一种方式来陪伴那里的学生们。但是，结果却是被告知，机构经过多方评估，商议决定，停止在蒲公英基地的新结对。当时很想不通，但也只能接受，之后进行山西基地的开发，又很不顺利，最终以失败告终。那时，真是心灰意冷，想到了离开。就在自己很挣扎的过程当中，康保基地浮现在了眼前。当时新基地开发的时间一拖再拖，招募方面积累了不少的志愿者。迫切需要新基地。于是在过去走访过的河北省的基地中挑选，记不得为什么，大家的视线似乎都略过了康保三中，“我们为什么都不选择康保三中呢？”还记得很清楚是当时的志愿伙伴晓晨的一句发问，让三中重回视野，并最终成为项目基地。于是自己也全身心的投入到了新基地的小朋友甄选，志愿者培训和结对支持等工作当中。自08年4月26日起作为基地负责人两年多的时间，一直到09年初。回想当初，之所以选择了留下，有心中主动的选择，觉得自己不能再随意放弃，也有一种漂泊的心找到依托的感觉，因此对康保基地的感情也就非同一般。还需要提一下的是在这个过程中，长期志愿者的成长工作坊也给了我很多的支持。

第二次，08年底，经历了上半年的兴奋和投入，下半年的自己陷入了“重复”劳动之中，感觉十分的疲惫，没有新意，而更多的接触到志愿者因为各种原因的不良的服务状态之后，也开始质疑项目的效果和意义。后来回想，这对自己是一个十分关键的瓶颈期。之所以后来能够突破，说来很幸运。原因有几个，其中主要的一个是传朔和陈渝的用心的陪伴，当我说出冠冕堂皇的理由，表示要撂挑子的时候，传朔不厌其烦的倾听我的原因，并为我着想未来的发展，而陈渝则是当头棒喝般的问出“橙子，每次当你在努力一下就可以攀爬上一个更高的平台的时候，你就对困难妥协，选择松手，又滑落谷底重新开始，你还有多少次这样的机会呢？”；另一个是当时自己在做知心姐姐热线的志愿者，就在那年值线的最后一个夜晚，接到了一位来自大庆油田的初二女生母亲打来的电话，使我重新认识了陪伴的意义和价值；还有就是又参与了一个关于自我认知的培训，了解了关于选择，关于对自己的生命负责任的内涵以及活在当下的生活态度。这一切，使我重获力量，以全新的视角和态度，投入到了09年的工作当中。这时的入门培训不再是一个人的独角戏，不再是重复性的劳动，而是一种互动，每一次都是新的当下，每个志愿者都是有故事的人，每次用心的倾听，都可以发现生命独特的角度和美，培训甚至可以成为一种享受。而如录入资料，结对等琐碎的工作，当更加深刻的理解了陪伴的意义之后，它们也不再是那样的乏味。这样的过程，让我感受被陪伴，越发认识陪伴的意义，同时也让我这个意义感很重要的人，越发的可以去行动。

第三次，2010年春节长假的最后一天晚上，无法入眠的我，穿起衣服，独自徘徊在街头。09年底，出乎意料的一件事情，让传朔和陈渝逐渐远离了美新路，我失去了一直以来在工作中陪伴和引领我的人，同时另外两位工作伙伴也决定要离开。这让第一次试图撑起机构天空的我，自元旦以来感觉身心俱疲。有些事情让自己一时无法理解和接受，甚至感觉心灰意冷。当时也有机会去其他的机构，但是小娅老师的话，让我留了下来，她说“橙子，你如果此时离开，对大朋友项目是有伤害的，想象小朋友和大朋友们，你是为什么来做这件事情的？”我留了下来，但是我后来所做的很多事情，都是在为了能够尽量对项目没有伤害的离开。工作人员的流动，以过往近十年的经验来说，似乎不可避免，几乎不到三年就要换一次血，这显然不利于组织的长期发展和经验的传承，然而这背后的原因到底是什么？一时很难看清，而因为各种原因关掉的基地也有了不少，关掉之后，由于没有支持，往往原本的服务很难继续，而更别提新的发展，比如曾经的蒲公英基地。如何来解开这一困局？我找到的答案，出路在于志愿者身上，每个基地，我们都可以找到一些这样的例子，这些长期志愿者们，践行着他们的诺言，陪伴着小朋友，比工作人员做的更长久而持续。因此，问题在于如何组建好这样的团队？于是围绕着培训，日常通信，回访等重要的项目模块，核心团队诞生了。坦诚的讲，自己心中的一个目标就是，哪天机构决定不在做这些基地了，而有这样一支长期志愿者团队在，基地能够继续顺利的运转，依旧有小朋友能够进入项目，陪伴能够延续。在发起和组建这一团队的过程中，也有一些出乎意料，其中有喜悦和感动，也有遗憾。喜悦和感动的是，这一最初定位在康保基地范围先开始试行的方式，被可爱的“核心儿”们那么自然而然的打破了基地的界限，成为了整个美新路的支持团队；遗憾之处是在于，没想到仅仅是“核心儿”这个词会引发出一些志愿者的情绪和不满，尽管几番诠释其背后的服务性质和内涵，但似乎也很难挽回一些东西。让我认识到了由于过往经历和文化中形成的刻板印象和信念固着的破坏性力量，哪怕仅仅因为一个词，给沟通带来的困难。不知道这样的表达，算不算又一次的解释，也不知道有多少人会耐下心来看，能放下一些成见用心去听，则是我无法左右的了。但事情因我而起，若需要，我依然愿意去解释说明。