办公室里的故事1

hsiaofish

公司里如果一个部门的氛围很好,同事之间团结一心,互相帮助可以说是非常标准的优秀团队模式了.但是如果突然来了一个无能的领导,或者啥也不懂的领导,这样的一个团队很可能就会冲击他的领导力.这时领导采取的方式大多是个个击破,分化团队.非常典型的战术就是拉一个,打一个,制造内部矛盾.
如果你是那个被拉拢的人,你会怎么做呢?
如果你是那个被打击的人,你又会怎么做呢?

圆梦一

唉，小鱼的这个问题，让我伤心呀！！！
我之前就是那个先被拉拢后被打击的人，
但是我不觉得当初的那个领导是无能的人
因为最后是他胜利了！！！

后来我想明白了，也许一个领导他自己不能让一个团队发挥力量
但是他可以通过一两个人让这个团队发挥力量
这种领导更强大哦！
所以后来我并不恨我当初的领导！！！
我感谢他给了我发挥的空间，让我引起了一个好的团队好的氛围
我也感谢他，在我自认为成功的时候，沾沾自喜的时刻，给我当头一棒，让我清醒的认识职场！！！

zhyc

懂得拉拢人，制造矛盾的人并非无能，只是把能耐用错地方了，我是远离领导，拉他都拉拢不着我，打也打不着我。嘿嘿！

hsiaofish

3# zhyc
在我而言,没有把能力用在工作上的人都是无能的人.真正有能力的人是不屑做这些勾当的.

圆梦一

3# zhyc  
在我而言,没有把能力用在工作上的人都是无能的人.真正有能力的人是不屑做这些勾当的.
hsiaofish 发表于 2009-10-20 13:09

                               
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呵呵，小鱼，你说的观点和我当初想的一样
觉得他很无能，特别是当我把部门整理的颇有状态的时候
我觉得他的能力仅此而已，不过我当时特别感谢他给我权利，给我空间让我发挥
但是当我失败后，
我才真真的意识到，他的能力非常高哦
他看中了一个人
他给了一点在他可控范围内的权利
他并没有费心的自己去做
就让别人艰辛的把事情做成了
他惬意的享受成果，收获果实
懂得去驾驭别人，
这种能力，很强悍的！！！
想想刘邦！！！

hsiaofish

那你遇到的和俺遇到的就不一样的.管理者的能力当然在于驾驭人的能力,而且这个人务必听话,务必也有两把刷子.可是俺遇到的可就不同了.此人只喜欢表面工夫,但凡一件事情看起来漂亮,他才不管有用没有用呢!在这个公司除了他的直属领导外,估计没有人不反感他.

如焕

哈哈，我估计我是受打击的对象

因为我从来不擦上司的鞋。至于受到打击后怎么办，看情况，很难说。实在没出路就远走高飞